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北斗星の中で、やっと食事にありついた

北斗星の中で、やっと食事にありついた。後ろの車両から、ワゴン販売が開始されるが、私のいる一号車までには、ずいぶんと時間がかかる。私の隣で、弁当は売り切れた。

少し違っていたら、お弁当なしになるとこだった。普通のお弁当で1300円。出張中に美味しいものを食べることは、ほとんど無いけれど、美味しくないものに高いお金を払うと、複雑な気持ち。

北斗星の中で、着ぐるみの心配をする、、、

出張中は、スタッフに直接質問ができないので、メールを読みながら、会社の中で起こっているこを、色々、想像するのは楽しい作業です。キバンは、7月中に、大きな展示会2つに参加するためその準備で大忙し。その関連だとは思いますが、会社宛に、こんなメールが来ていたら、皆さんは、社内で何が起こっていると想像しますか？

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このたびは、御注文をいただきまして誠にありがとうございます。
お振込みをすでにいただいてしまっておりますが、
大変申し訳ございません、ただいま

怪奇クモ男

がメーカー売り切れとなってしまいました。

大変恐れ入りますが、

商品のお届け時にご返金させていただくという
形でもよろしいでしょうか?

お振込みをいただきながら、商品の売り切れとなってしまい
大変ご迷惑をお掛けいたしております。

どうぞ、ご連絡の程宜しくお願い致します。

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配送情報とご請求金額
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ご注文番号：1106
E-mail　　：[email protected]
お支払合計：￥ 55,440
ご決済方法：銀行振込
お届け日：08/07/14(月)
お届け時間：午前中
メッセージ：
◎お届け先
お名前　：株式会社 キバン　様
郵便番号：〒101-0021
ご住所　：東京都千代田区外神田6-7-3セイコービル4F


以下省略、、、。

宇都宮駅に到着しました。バッテリーは、75％になりました。

北斗星の中で、マネキンの心配をする

イベントで利用するので、マネキン6体が必要と社内メールでの連絡があり。関節が曲がるタイプだと、1体10万円～15万円はするとのこと。

寝台列車の中で、どこか、余っているマネキンを、4日間だけ6体、貸していただける会社は無いかな、、、北斗星の中で、過去に会った人たちの顔を、順番に思い出していることろ。

マネキン、東京近郊で、できれば無料で4日間、貸してくれそうな会社、個人、ご紹介いただけないでしょうか、、、。

北斗星で移動しながら、採用者のエントリーを読んでいます

現在、はこだて未来大学へ行くため、寝台特急北斗星で移動中です。1週間で、50通以上届く、就職希望者の資料を、時間をかけて読んでいます。寝台の中なので、声を出して、笑えないのがつらいところ。外国人留学生のエントリーですが、日本語能力1級であることは頼もしいのですが、母国語の中国語については、どうゆう状態か、会って一度確認したいと思います（笑）。

■国籍
中国

■日本語能力・資格
ビジネスレベル・日本語検定1級

■その他言語1
中国語
ネガティブ

北斗星には、シャワールームが付いていますが、、、、

汗だくで、走り回ったので、かなり汗だくになりました。北斗星には、7号車にシャワールームがありますので、よし！まずは、シャワー。

と思ったら、シャワールームについても、すべて予約制。315円だそうです。タオル、石けん、シャンプーは、420円だそうです、、、。何でも予約が居るんですね。

感心したのは、列車の中でも、Suicaで支払いができるそうです。寝台特急の出張は、発見がいっぱいです。

北斗星の食堂車は、最高！と聞いていたのですが、、、

お腹も減ってきたので、食堂車にでも！と思ったら、予約制だそうです。予約など、知るよしもなく、社内販売で、なんとか夕食を確保しなければ、、、、。

新幹線、飛行機は、出張で良く利用しますが、寝台特急は、勝手がだいぶん違うようです。

現在、バッテリー90%切りました。

北斗星に乗り込み、一路、函館へ

これから、しばらくは、いつもと違う、eラーニングの内容とも違うblogにおつきあいください。

私、西村は、10分ほどまえに、上野発、札幌行きの寝台列車、北斗星に乗り込みました。洞爺湖サミットのため、厳戒警備下で、なにかと不便な空路ではなく、陸路で、函館に向かっています。

明日は、公立はこだて未来大学で、ベンチャー経営についての講演をするために移動しています。KiBANのスタッフ連中が、寝台列車での移動をおもしろがって、列車内から、様子をblogで中継するようにとの命令です。（KiBANは、社長に命令する人が沢山いるので困ります。）

寝台特急内でPCを広げ、最初に電源を確認しましたが、電源はこの寝台、この車両では見つけることができませんでした。後ほど、他の車両も探索しますが、バッテリーが終わって、中継が終わりになる可能性もあります(T_T)。

まずは、第一弾でした。

スティーブ・ジョブズの秘密

『スティーブ・ジョブズ神の交渉力―この「やり口」には逆らえない! 』(リュウ・ブックスアステ新書 48) (新書)竹内 一正 (著) を読みました。スティーブ・ジョブズの秘密の一部を見るようで楽しく一気に読み終えました。

単行本でも出版されていますが、私が読んだものは、新書になったものです。

Macユーザーとして、iPodユーザーとしてAppleは素晴らしいメーカーであると思いますし、スティーブ・ジョブズのスピーチ、生み出す製品には、いつも感嘆させられます。彼の秘密、アップルの秘密の一端でもしることができればと、出張中に読み始め、一気に読み終わりました。

以前は、気に入った部分を、よく万年筆でノートに書き写すことをしました。列車の中で何点か書き写しましたので、ここに紹介します。

P25
ジョブズは、製品を熱く語るのだ。ビジョンを信念で包んでしゃべるのだ。ここが並の社長や政治家たちと根本的に違う。ジョブズを見ていると、メッセージは、単にわかりやすく伝えるだけでは、ダメで、熱意や感動を込めることが大切だということがわかる。

P39-P40
経営情報はきちんと外に出すことが必要だが、あくまで正規ルートを通さなければならない。情報漏れは内部の結束を弱め、企業を弱体化させて敵を利する。
　その後、ジョブズは、子羊をオオカミから隠すように、新製品パソコンiMacや、iPod,そして、iPhoneの情報を、関係部署以外に漏れないように徹底的に管理した。ダムに貯めた水量が多ければ、多いほど、放水時の勢いは増す。

P46
「過去をなつかんしんでみる暇があったら、未来を見る」

P78
ジョブズは「期待している」と語りかけ、「君ならできる」と言い続けた。

P83
ジョブズは、一方で完璧を追い求めつつ、もう一方でスピードへの執着もすごかった。（中略）だから、新製品の開発などでも、不可能なスケジュールを平気で口にできた。よくいえば、開発現場からの積み上げ算ではなく、マーケットが欲しがる費からの逆算ともいえる。

P86
アップルに復帰した40代のジョブズが、iPod開発メンバーに課した期間は、マッキントッシュのときと同様、まわりをおそれさせるほどのはハイスピードだった。

P90
ジョブズは基本的に、マイクロ・マネジメントを行う。現場のこまかい点にまでくちばしを突っ込んで、担当者レベルの些事までコントロールしたがる。

P91
ジョブズのエネルギーは、半径10メートル以上離れている人々を熱狂させ、半径5メートル以内の人々を恐怖に陥れる。

P91
ジョブズはこんなことを言っている。
「一流の人間だけで会社をつくれば、みんなが一流の人間を雇おうとする。だか、そこに二流が一人まぎれ込むと、そいつが同じ二流を集め始めるから、またたく間に会社が二流と三流だらけになってしまう」

P132
ジョブズは、「執念の人」だ。それが人間関係などに向かうと周囲を辟易させることもあるが、モノづくりに向かうとどうなるか。「ちょっといいもの」ではなく「ものすごいもの」を目ざすことになる。

P137
ビジネススクールでは「Wag　the dog」（本末転倒の意味。犬が尻尾を振っている様子を、尻尾が犬を振り回していると見誤ることに由来する）を、失敗ｓるビジネスモデルの一つだと教える。単価の安い商品が、その一〇倍の単価の製品を主力とする事業を救うことは決してない。iPodのような成功は希少例だ。

P140
独創は「とことん」から生まれる
商品の根幹や仕事の大局に関わることであれば、執拗なこだわりも、それなりに役立つ。だが、ジョブズのこだわりは、だれも気にしないようなところにまで及ぶ。あるとき、とことんこだわったのが、完璧なハンダ付けラインの実現だ。（中略）電気回路設計者がもっとも注意を払うのは、設計通りに性能がでているかどうかだ。ハンダ付けラインで性能が変わるわけではない。ラインをまっすぐにするのはよけいな時間をとるだけムダだ。そもそもケースを開けなければ見えない。

P149
妥協的な好人物では、「独創的交渉」はできないのだ。

P153
（ジョブズ曰く）「毎日、会社に行っては、アップルでも、ピクサーでも、世界中で一番才能のある人たちと仕事をしている。世界一の仕事だ。でも、この仕事はチームスポーツなんだ。」

P168
（ジョブズ曰く）「ネットブームを見て問題だと思うことは、会社を始める人が多すぎることじゃくて、途中でやめてしまう人が多すぎることなんだ。」（あきらめないことの大切さを述べる）

P200
（ピクサー社のラセターの言葉）「ディズニーでも映画はつくれる。でも、ピクサーなら歴史がつくれる」

P218-P219
「人生で大きな決断を下す際にもっとも助けになったことは、もうすぐ死ぬということを頭に入れておいたことだ。周囲の期待やプライド、または失敗や恥への恐怖は、死を前にすると消え去り、本当に大事なことだけが残る。自分の気持ちに従わない理由はない。」

eラーニングシステム ASPで、1ユーザー、315円／月～

eラーニングシステム（eLearning Manager 4U）は、無制限版となると、588万円と高価なシステムになります。ユーザー数が無制限ですので、数千名で利用すると、非常にコストパフォーマンスが抜群で、コンペになっても、負けしれずで売れ続けています。

従業員が数十名、数百名の規模であっても、eラーニングを導入できるよう、全く同じ機能を、eラーニングのASPサービスとして提供します。月額、1ユーザ　315円～で提供します。業界最安値をねらった意欲的な価格設定です。

eラーニングのASPサービスの紹介ビデオを作り公開しましたので、ここで紹介します。

YouTube: ASPサービス　７つのポイント
（このビデオは、PPT2Mobileを利用して作成しました。）

スターティア様の取材を受けました

株式会社キバンの代表取締役社長の西村正宏は、2008年7月1日（火）、スターティア株式会社（http://www.startia.co.jp/　東京都新宿区　東証マザーズ上場）が発行するメールマガジンの取材を受けましたので、ここに紹介させていただきます。

顧客7000名向けに発行されたメールマガジンの中で、ユニークかつ成長企業の経営者様にインタビューを行い、その内容を配信するということを行っているそうです。「ユニーク」「成長企業」どのキーワードにヒットするのか聞くのを忘れてしまいましたが、このような形をいただいたことに、感謝です。

事前の質問シートが非常におもしろかったので、紹介します。

-------------------------質問シート------------------------
・株式会社キバンの創業の経緯
・ｅラーニングの専門企業を選んだ理由など
・創業時のトラブルやそれをどうやって乗り越えてきたか
・転機となった出来事など
・現在のサービスの紹介
・eラーニングのメリットや必要性も教えて頂ければと存じます。
・官公庁や大手企業で続々と製品が採用されている理由・秘訣とは
・他社との違い、強みなど
・入社する社員の大半が、大学院卒である理由は
・ｅラーニングで3つの「日本一」を取ることができるほどの製品を作るために、心がけていることや社内制度などがもしあれば
・ここまでの実績がありながら、なぜ今まで表に出てこなかったのか
・今後の展望
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●取材の様子
質問シートを事前にいただきましたので、可能な限り、原稿にしやすいよう、こちらも事前に話すキーワードを書き出し、レジメを作成しました。
聞き上手の星野さん、大川さんにのせられるまま、ずいぶん脱線をしたインタビューになってしましまいました。
原稿を作成されるのが、大変であろうな、、、と思いつつも、非常に楽しみでもあります。

●バックナンバー
http://www.gosparty.com/menu/back.htm

●キーマンズネットを立ち上げたイノベーションの富田様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol38.htm

●「戦わない経営」著者　㈱ビジネスバンク　浜口様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol21.htm

●「売上アップのすごいしかけ」著者　トーマツイノベーション　白潟様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol35.htm

●「リッツカールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと」著者　林田様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol51.htm

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取材の受付
http://www.kiban.co.jp/press.html
eラーニング、ベンチャー、大学院生採用、外国人留学生の採用、SKYPE面接について
私たちの取り組みを、全部公開いたします。
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