eラーニング最新動向Watch!

skypeを利用した採用面接について

今日、アメリカからのエントリーもあり、skypeで面接をしました。北海道、九州などからも応募があります。

どの方も、KiBANのWebサイトを熟読されており、採用後に、eラーニングにどのように関わりたいかという意識をハッキリもっておられることに、うれしく思います。

通常の面接と違い、相手の表情や仕草などの情報が入ってこないため、なんだか面接のリズムをとりづらい面があります。（これはお互いでしょう）お互いの写真を事前に交換していくなど、skypeを使った面接には、一工夫が必要であることも、回数を重ねるなかで分かってきました。

Skype面接の長所
・遠隔地でも面接に参加できること。
　家族や友人が同席されることもあります。

・面接中にURLをお知らせして、Webページを見ながら、面接を進めることができる。
　情報共有の手段としてテキストチャットで、URLをすぐに送付できるのは便利です。

・お互いもっともリラックスできる環境から参加できる。
　（お互い素の部分が、会話の中から出やすいように思います。）

Skype面接の短所
・会社見学をしてもらえない
事務所の様子など、音声による面接だと不明の箇所もありますので、事務所の様子を紹介したWebページを作る必要もあります。それ以外にも新しい質問を受けることもありましたので、随時、内容を追加していきます。

・図を書きながら説明ができない。
今後のビジネスプランについて説明するときに、テーブルの上に小さなホワイトボードを置いて、いろいろ書き込みながら説明することがありますが、Skypeではその手が利用できません。よく受ける質問については、きちんとWebに情報を公開していく必要性を感じます。

最近お問い合わせを受けるのは、短期、中期、長期の事業計画です。一緒に仕事をしていく上で、非常に重要です。早急に準備するようにします。また、社内の組織図、人数についても質問を受けることが増えました。順次情報を公開していきます。

新入社員は、会社から何を感じたか

新入社員4名に、インタビューをし、その内容を、Webで公開しました。
http://job.kiban.co.jp/interview/index.html

インタビューは、ビーンスター株式会社の箱崎さん（http://www.kagayaku.biz/）に依頼して作成していただきました。新人4名それぞれが、たった2ヶ月で、非常に逞しく育っているのが実感できて非常にうれしく思います。

大企業に入社した同期の人の話を聞いて、小さな会社故に、いろいろな仕事にチャレンジする機会がもてたり、1人1人の裁量や責任の大きさを楽しんでいるという話を、聞くことが多くなりました。

非常に（というより異常に）速いスピードで新人が育ってきています。リーダーである私たちも、学び続け、成長していかなければなりません。

皆さんはリーダーとして成長を続けていくために、何か日々取り組まれていることはありますか？リーダーの能力養成のため、日々の中で学びを続けられるeラーニングを提供することも、目標の1つとなりました。

7月11日iPhone 3Gでeラーニングを！

7月11日には、携帯電話がDoCOMoと、もう１台になりそうです。eLearning Managerを、iPodTouch、iPhone対応で準備してきました。eラーニングをiPodTouch、iPhoneでご利用していだけるようになります。また、近日中に、PowerPointで作成したスライドを、iPodTouch、iPhone用に変換し教材を簡単に作成するオーサリングツールを発表します。お楽しみに。

http://store.apple.com/jp/browse/home/shop_iphone/family/iphone?mco=MTE2NTQ

人から学ぶこと（ペンシル覚田社長）

Q＆Aシリーズが、4日も続いたので、書くのが遅くなってしまったのですが、6月5日（木）に、ペンシルの覚田社長とスタッフの方が来社された。Web上で拝見したり、噂では聞いていたが、久しぶりにすごい社長に会った。人対人で学ぶことは実に多い。

ペンシルは、Webで拝見して、是非お会いしたかったし、いつかは一緒に仕事をしてみたいと考えている会社の1つ。KiBAN側の都合で、すぐすぐにコンサルティングをお願いすることができず、いま進行中のWebのリニューアルを済ませてから、是非お願いしたいと考えています。すぐすぐには、仕事にならないことを承知の上で、覚田社長の登場。

詳しく紹介できないのが残念ですが、ペンシル社内旅行で上海旅行を企画した際のビデオを見せていただいた。

11年会社をやって、多くのミーティングにも参加してきたが、ミーティングであんなに笑わせていただいたのは初。すっかりペンシルという会社のファンになってしまいました。

私と鶴野取締役が、すごいすごいと、ほめていたペンシルTVをみて、弊社の副社長の中村が始めたキバンTV。まだまだ惨敗です。

負けずに、ビデオもどんどん作っていきます。そして、1日でも早く一緒に仕事ができるよう、体制を整えていきたいと思います。

採用面接で受けた質問を公開（西村個人編）

採用面接で、候補者から、自由に質問を受け付けると、西村個人に関する質問を受けることもあります。小さな会社＝経営者であるともいいますし、西村個人に対する質問も意味があるのかな、、、とも思います。西村自身が受けた質問をメモしていましたので、公開をします。

私自身に関することで、恥ずかしくも思いますが、、、。

Q. 社長にとって夢は何ですか？

A. eラーニングをすべての人に提供することです。いつでもどこでも学びたいときに学びたいものが利用できるようなサービスを提供していきたいと考えています。自分自身としては、経営学、情報工学の2分野で博士号を取得したいと考えています。スタッフも学ことを続け、スキルアップ、キャリアアップ、資格取得、学位取得を積極的に取り組み、実現していくサポートをしたいと考えています。日本一学位（博士号）取得率の高い会社って格好いいなと思います。

 

 

Q. 社長の仕事は何ですか？

A.会社の進むべき方針、ビジョンを明確にし、それをスタッフ、お客様、お取引先に、きちんと伝えていくことだと考えています。また、最強のチームを作るために、人事戦略を、社長の重要責務の1つと考え、積極的に採用活動に参加しています。私自身まだ、経営だけに専念することができず、一緒に机をならべ作業する時間があります。

 

 

Q. 社長はアフター5や休日をどのように過ごされていますか？

A. 主に読書をしています。年間に300～400冊程度購入し、その多くを読み終えます。9割が日本語。1割程度が英語になります。 10冊程度の繰り返し再読、精読をする書籍があります。「推奨本」のコーナーを参照してください（作成中、近日公開予定）。趣味として、デジタル一眼レフを購入し、年間に2万枚近い写真を撮ります。写真は少しずつ腕が上がっていると思うのですが、、、

 

 

Q.社長はお酒を飲みますか？
A.西村自身は、お酒を一滴も飲みません。スタッフと一緒に、ワイワイ、ガヤガヤやるのは大好きです。

 

 

Q.社長はたばこを吸いますか？

A.たばこは、全く吸いません。今後吸う予定もありません。仲間になる人は、非喫煙者であってほしいと思います。社内は完全に喫煙です。社外の共有スペースで喫煙スペースがありますが、近い将来撤収したいと考えています。

非喫煙者は喫煙者に比べ、集中力の持続時間が短く、何よりも健康に良くないからです。一緒に働く仲間には、健康で長生きをしてほしいと思っています。ごく数名残っている喫煙者にも禁煙を勧め、最終的には、全員を非喫煙者にしたいと考えています。

 

 

Q.社長は株や賭け事はしますか？
競馬、パチンコ、宝くじ等、不確実性の高いもの、ギャンブル性の高いものには一切興味がなく、お金を使うことは一切ありません。株式投資は、大学3年時から、収入の一定割合を株式投資、投資信託の購入に充てています。

 

 

Q.いつまで社長を続けるつもりですか？

A.従業員の中から、または社長として適任者が見つかれば、その方を社長として迎える心の準備を常にしています。社長として仲間の良き範を示せるよう、日々最大限の努力をしていますが、その気力、体力に限界を感じたときには、即座に後進に座を譲ることを考えています。

 

 

Q.社長の座右の銘は何ですか？

A.学生時代は「若いときの苦労は買ってでもしろ」を行動指針としていた時期もありますが、最近は、マハトマ・ガンジーが座右の銘です。

「明日死ぬつもりで生きなさい。永遠に生きるつもりで学びなさい。」

Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever.

メモ帳には「沈思黙考録」と書かれています。すぐに行動に移そうとする自分への戒めでもあり、じっくりしっかり考えることを大切にしたいと思っています。

 

 

Q.血液型は？

A.A型です。社内は、どうやらA型とO型がほとんどで、B型が殆どいないようです。採用時には、血液型は全く聞いていないのですが、、、A、O型ばかりが集まってしまったようです。

採用面接で受けた質問を公開（採用に関するもの編）

「eラーニングをすべの人に」を実現するために、新卒9名を採用しました。（現在、役員を補充するために、役員面接も行っています。）

私たちの面接は、役員が中心となり、平均2.5時間。長いときには、4時間にも及ぶ面接を行います。

1回目の面接は、私たちが質問をしますが、第2回目は、候補者から、代表である西村が質問を受けるようにしています。これまで採用に関することも、たくさん質問を受けましたので、メモをしたものの中から、いくつかを紹介します。

Q.採用にあたって何を重視しますか？

A.自分よりも優れた人物と一緒に働きたいと常に思っています。頭脳明晰、高い専門性や語学力、スポーツや趣味などで突出した成績や実績を持つ人。性格は、飛び抜けて明るく、体中にエネルギーが充満してじっとしていられない、そんな人たちと一緒に仕事をしたいと考えています。

　最高の学習を提供する企業を目指していますので、仲間には、学ぶこと、研究すること、知ること、探求することが楽しくて仕方がないと思っている人、学ぶことが習慣の一部になっている人を中心に採用をしています。

 

 

Q.どうして大学院修了者（修士号、博士号取得者）を中心に採用するのですか？

A.学ぶことが習慣化した人たちを捜し求めた結果です。大学院卒で無ければ採用されないわけではありません。知識欲が高く、学ぶことにどん欲な仲間を求めています。また、eラーニングをすべての人に提供するゴールには、日本以外、世界中の国に向けてのサービス提供があります。そのため、日本語以外に、外国語が堪能なスタッフを中心に集めたため、修士号、博士号取得者が中心となった採用となっています。

 

Q.KiBANのボーナス計算はどのようにしていますか？

A.半年に1度、目標に対する取り組み成果を面談にて確認します。上司、同僚、部下による360度評価になります。ボーナスの支給額の総額は、利益の1/3となっています。残り1/3は、次の製品のための研究開発費への投資、1/3は、不測の事態を想定し、内部留保にしています。公平に一律に支払うことを目標とせず、多くのことにチャレンジし、高い成果を上げた人を高く評価することを主眼として、ボーナスの評価方式について、経営戦略会議メンバーを中心で、検討を続けています。

 

 

Q. KiBANはリスクをとって失敗したメンバーをどう評価しますか？

A.私たちは積極的にリスクをとっても、理念、最終目標に向かって行動したことを高く評価します。行動に際して、最大限の工夫、努力、細心の注意を払ったかどうかを評価します。私たちは失敗をすることよりも、同じ失敗を2回以上行うことを嫌います。また、失敗したからといって諦めてしまうことを、もっとも嫌います。ゴールに向かって、最大限の工夫、努力、注意を払い、多くの賛同者を得ることができれば、eラーニングをすべての人に提供するという目標は達成できると考えています。

 

 

Q.どんな仕事をする人を評価しますか？
A.自分が担当した仕事を責任もって仕上げるスタッフを評価します。積極的に新しいことにチャレンジすることが高く評価されます。仕事には最高のスピードと効率が求められます。IT、インターネットを活用すること、スタッフへの思いやり、気配りを出来ているかどうかも評価の対象としています。

 

 

Q.KiBANで働くメリットは何ですか？

A.3つのメリットを働く仲間に約束しています。

1.すばらしい仲間と働けることを約束します。

2.最高の作業環境を提供することを約束します。

3.社会的に重要なプロジェクトに参加し、大きなやりがいを感じていただけることを約束します。

 

 

Q.会社での研修制度について教えてください。

A.入社後、約2週間の研修期間があります。また、毎週火曜日、外部から講師を招いて勉強会を開いています。大学院レベルのプログラミング、情報工学の講義を毎週受けることができます。

 

 

Q.社内留学制度（社費留学制度）について教えてください。

A.社内留学制度（社費留学制度）とは、eラーニングを提供する会社として、学ぶことを大切にしたい、学ぶ機会をスタッフ全員に公平に提供したいという思いから社内留学制度（社費留学制度）を設けています。働きながら、さらに高い専門知識の涵養、修士号、博士号の取得者が多数誕生することを期待しています。

対象者

・基本的に、入社1年以上の正社員であること。

・志望動機が明確であること。 

・大学院での研究生活に必要な資質があると認められること。 

・社業と関係あると認められること。

　（必須ではなく関係があると認められることが望ましい）

 

上記の条件を満たした場合、キバンの経営戦略会議メンバー（取締役と各部門のリーダーで構成された会議）で認められれば、社費による大学院進学が認められます。

 

費用負担

大学院に必要な学費全額を会社が負担します。給与も、現在の給与水準が保証された状態で大学院での研究生活が可能となります。

 

過去の実績

早稲田大学大学院　国際情報通信研究科（西村正宏）

電気通信大学大学院　情報システム学研究科（中村央理雄）

熊本大学大学院　eラーニング専門家養成コース（中村央理雄・湯川浩一）単科履修

 

中村央理雄インタビュー

働きながら、学ぶ大変さが、紹介されています。参考にしていただければ幸いです。

http://job.kiban.co.jp/interview/nakamura-o.html

 

 

Q.アルバイトは実務経験として評価されますか？

A.開発業務、プログラミングなどの能力は、入社3ヶ月後に再評価を行います。アルバイトの年数分を、定期昇給させることがあります。例を挙げて説明すると、アルバイト（KiBAN、他社を含む）で3年間の経験があれば、入社4年目相当の基本給を支給する制度です。

 

Q.入社してから、どのような仕事を担当しますか？どのように担当が決まりますか？

A.入社後、約2週間の研修を受講していただき、その後、各部門のリーダーが配属先、仕事内容を決定します。研修後の部署が確定ではなく、定期的にローテーションを行い、本人の適性、本人の希望とのマッチングを行います。入社後も、毎週火曜日のプログラミング講習会や、資格取得にチャレンジ、外部の講習会への参加など、知識、スキル、仕事力をあげるための努力を継続的に行うことが求められます。

 

 

Q.どのようなキャリアパスが用意されていますか？

A.2008年に取締役になった西村洋一郎を例に説明します。2002年大学1年生時にアルバイトで入社しました。4年間のアルバイト（春・夏などの長期休暇がメイン）を経て、大学院2年間は学業に専念。卒業後、正社員として入社。入社1年で取締役に登用されました。

西村洋一郎インタビュー

http://job.kiban.co.jp/interview/yoichiro.html

 

 

Q.社内での服装について教えて下さい。

A.服装に関しては自由です。周りの人に迷惑や不快感を与えない範囲で自由に選択をしてください。取引先とのミーティングに伺う際にはスーツ着用して訪問しますので、社内では私服、ミーティング前に着替える人が多いようです。社内の約70％の人が常時スーツを着用しています。

 

採用面接で受けた質問を公開（その11～20）

「eラーニングをすべの人に」を実現するために、新卒9名を採用しました。（現在、役員を補充するために、役員面接も行っています。）

多くの質問を受けました。質問内容をメモしておりましたので、その質疑応答を回答します。その11～20です。

Q. KiBANはIPO（上場）を目指しますか？

A.2012年3月（約4年後）までに上場をする目標を持ち、1歩ずつ準備に入りました。今後は、役員、持株会による株式保有だけではなく、ベンチャーキャピタル、投資家、銀行の皆さんの協力を得て、企業としての成長を追求します。

Q. KiBANは会社を構成する株主・経営者・社員・お客様の中でどれを重視しますか？

A.一緒に働いてくれる仲間、お客様があって、KiBANは成立します。その2者の満足度が最大になるよう経営者は最大の努力をすることが、株主、社員、お客様に対して責任を果たすことになると考えています。

Q.KiBANは、第3者に会社自体を売却することがありますか？

A.過去に検討したこと、お話をいただいたことがあります。eラーニングをすべての人に提供するために最善の策であれば、会社自体の売却を検討することがあります。その際、スタッフ一同、仲間の採用、雇用が最大限保証されることを条件に入れます。会社を売却することが目的ではなく、eラーニングをすべての人に提供するためにベストな戦略を常に考えます。

Q.eラーニングをすべての人には、どの程度実現できていますか？

A.eLearning Manager 4Uは、2008年1月に発売し、4ヶ月でユーザー数が15万ID（学習者のID数）となっています。上場目標の2012年までには、500万IDを目標として活動しています。

eラーニングをすべての人に提供していくには、1.強力で魅力的なコンテンツ。2.低価格で便利なオーサリングツール。3.安価で国際標準規格準拠したeラーニングシステムの3つが揃う必要があると思います。現在、1.のコンテンツの充実に力を入れています。

Q.KiBANはどうして、階段もないオンボロビルに入居しているのですか？

A.現在の事務所は、坪単価4,000円です。東京都内でも、おそらく最安の家賃でしょう。筋肉質で質実剛健な財務体質を作りたい、家賃に払うお金があれば、社員の給与として支払いたいという思いから、今の事務所を選択しました。

家賃は最低レベルですが、机（すべて木製）や、座り心地で選んだジロフレックスの椅子、30インチディスプレイを2枚支給、ワークステーションタイプのマシンなど、作業環境には、多くの投資を行い、最高の環境を提供しています。

天井の高さは、創造的な発想につながる（渡部昇一『知的生活の方法』 (講談社現代新書 436) (新書)という指摘を信じ、天板を外し、3mもある高い天井の事務所に改造されてあります。

働く環境の大切さも十分認識しており、人数の拡大、売り上げの拡大にあわせ、近日、引っ越しも計画しています。友達や両親を招きたくなるような理想の事務所を作りたいと考えています。

Q.どうして無名ですか？
A.創業から約8年間は受託開発をしていました。銀行、派遣会社、中央官公庁などのシステムを開発していました。受託開発は依頼を受けたソフトウェアを、お客様に納品するのが仕事であり、口コミ、紹介でずっと仕事が続いており、広告宣伝は一切ありませんでした。自社のWebサイトをしっかり作る必要もありませんでした。eラーニングをすべての人に広めるためには、Webサイトによる情報提供以外に、積極的に雑紙、新聞の取材を受けたり、講演活動を行ったり、広告宣伝を行い、会社の知名度、eラーニングに関する告知活動を積極的に行っていきます。2009年度は広報担当者の採用活動を行っています。取締役の鶴野は、広報、PR関連に関するキャリアを持ち、この分野の第一人者でもあります。

　広報活動、広告活動の重要性と同様、私たちが提供するeラーニングのサービスが社会基盤化（インフラ化）されていくと、どこの会社が作っているソフトウェアかは、見えなくなっていきます。会社を有名にすることを第一目標にしているのではなく、繰り返しになりますが、eラーニングをすべての人に提供するための活動が中心となります。

Q.10年後のKiBANのイメージは？

A.まず10年後には、eラーニングが生活の一部になっているでしょう。1つのソースを、いろいろな機械（マルチデバイス）で学習することができるようになっていると考えています。モバイル環境がよくなり、携帯電話だけではなく、ゲーム機やPDAなどの端末が町中で自由にインターネットに接続されるユビキタス化が実現できていることでしょう。10年前には考えられなかった、携帯電話を利用して、いつでもどこでもメールやインターネットに接続できるようになりました。10年後は、いつでもどこでもeラーニングになっていることでしょう。そんなeラーニングが社会基盤化したときに、縁の下の力持ちとして、皆さんにeラーニングを提供していることでしょう。

Q.どうしてeラーニングに特化したのですか？

A.受託開発でノウハウを蓄積した中から、、、eラーニング関連の開発物がもっともお客様に喜ばれ、反応がよかったこと。お客様の喜ぶ顔が一番ダイレクトにみることができたことも大きな理由の1つです。

また、人間には本能があります。たとえば食欲、睡眠欲、性欲、所有欲、知識欲。人間であれば、すべての人がもっている「欲」を満たすサービスを提供したいと考えました。その中で、私たちは、学習欲、知識欲を満たすサービスを提供したいと考えました。

eラーニングのサービスを提供していく中で、私たち自身が、eラーニングを通して学び続け、学ぶことを大切にする「ラーニングカンパニー」でありたいと考えたからです。

Q.どうして利益の上がっていた受託開発を廃止したのですか？

A.1人でも多くの人にソフトウェアを利用しても提供したいと考えた場合、受託開発ではなく、いつかパッケージや、ASPのような形で、多くの人にソフトウェアやサービスを提供したいと考えていました。

受託開発は創業から8年間行いました。天才的プログラマーと私たちは毎回、コンペで戦いました。そして、コストや品質をまったく考えない無頓着な人たちと戦うことが増えました。天才と無頓着の間で、自分の人生をかけて戦う限界が見えてくる中で、利益が出ているうちに、自分たちの夢にむかってチャレンジをしたいと考え、受託開発中心の企業から、eラーニング専業の会社への転換を決意し、実行に移しました。

Q.eラーニングは今後、発展性があるのですか？eラーニングの将来性は？

A.人間であれば、食事をすることがなくならないのと同じように、学ぶことがなくなることはないと考えています。私自身、社会人大学院生として2年間大学院で学びました。（2006年4月～2008年3月）。授業の多くは、通学でのみ履修をすることしかできませんでした。1年先輩の韓国人（日本で起業して社長をされていました）は、日本の大学院に通学しながら、eラーニングだけで単位取得が可能な韓国の大学院にも在籍していました。韓国では、20近くのeラーニング専門の大学院があるとのことでしたが、年間学費3万円程度という価格と、その学習方法は、いずれ日本にも導入が進んでほしいと強く切望します。（年間3万円で、会社に在籍したまま、eラーニングで大学院が修了できるのであれば、あなたも入学したいと思いませんか？）

また、将来的には、全科目学び放題（マナビ放題）のサービスを、月額3,000円で提供したいと考えています。数百、数千の科目が、自由に月々のお小遣いで学びたいだけ学べる状態を１日でも早く提供したいと考えています。

年間3万円の学費で大学院で学位取得や、学びたいだけ学べる状態を提供できるようになれば、eラーニングを広くすべての人に利用していただけるようになるのではないかと考えています。

採用面接で受けた質問を公開（その１～10）

「eラーニングをすべの人に」を実現するために、新卒9名を採用しました。（現在、役員を補充するために、役員面接も行っています。）多くの質問を受けました。質問内容をメモしておりましたので、その質疑応答を回答します。その1～10です。

会社経営、仕事に関する質問

Q. KiBANが会社経営をする上で、一番重視しているものは何ですか？

A. 一緒に働く社員の幸せ、サービスや製品を利用してくださるお客様の喜び、そして様々な形で私たちの活動を支援してくださる皆さんの期待に応えることです。

Q.社名の由来を教えてください。

A.KiBANという社名は、水道・電気・道路といったものが人々の日常生活に不可欠な社会基盤（インフラストラクチャ）であると同様に、私たちが提供させていただく商品とサービスが、皆様の生活とビジネス活動の「基盤」としてご利用いただけますことを願って命名されました。

Q.KiBANが（もっとも）嫌うことは何ですか？

A.仲間・お客様を大切にしないこと。約束を守らないことです。時間を大切にしないことです。

Q.IT系は残業が多いと聞きますが、KiBANも残業が多いでしょうか？

A.創業時から約8年間、eラーニング製品の開発期間中も含め、多くの残業と大変な仕事量を、少数精鋭で行ってきました。2008年4月に大学院修了者9名を採用した際、タスクシートの導入（15分単位のタスク計画と記録）や、人数増強により、4～5月に関して、残業が、月間合計で、1時間～1.5時間程度まで改善されています。

ほぼ残業なしで、定時（18時30分）に、仕事が完了するようになっています。毎年、9月～3月にかけて繁忙期となりますので、その期間に効率よく仕事が進められるよう、日々改善を進めています。

　また、この改善に合わせ、残業代を一律全員に支給していた見なし労働制から、時間計算で残業代を全額支払う方式に変更しました。

Q. KiBANの戦略は誰が作っていますか？

A. 経営戦略会議が毎週水曜日に開催されています。各部門のリーダーが、それぞれ課題を持ち寄り、経営戦略会議で決定されていきます。経営戦略会議が行われるテーブルは、スタッフの作業スペースと間仕切りを一切設けおらず、オープンなスペースで行われています。希望者には、経営戦略会議への参加が可能です。経営戦略会議の議事録は、社内のグループウェアで全員に公開されます。

Q. KiBANのサービスを他社と比較した場合、「違い」「強み」は何ですか？

A.　ｅラーニングをすべての人に届けるためには、eラーニングシステム、eラーニングコンテンツの開発ツール（オーサリングツール）、eラーニングコンテンツ（販売・開発）、サーバー・ネットワーク、コンサルティングサービス、など、トータルなサービスを1社で提供することが重要です。多くのサービスを自社開発または、強力な協力関係（独占販売）などにより、対応速度、価格競争力を維持、強化しています。
商品の開発に際し、国際標準規格を強く意識し、日本市場にとどまらず、世界市場を視野に入れた商品開発を行っていることも大きな特徴であり、強みです。

Q.KiBANの世界戦略について教えてください

A.eLearning Manager 4Uは、開発スタート時から多言語化の手間、コストを最小限にするような設計上の工夫がされています。「eラーニングをすべての人に」の「すべて」には、日本以外の国も含まれています。現在、日本語、英語、中国語、韓国語の4カ国語に対応しており、どんどん対応言語を増やしていく予定です。世界戦略を進めるためには、優秀な外国人留学生を積極的に採用することからスタートします。社内では、日本語以外に英語でのコミュニケーションを推進し、開発、営業拠点を海外に設けることを目標とします。現在、外務省、シャープなど全世界に支社、事業所をもつ組織で利用されており、全世界にユーザーが広がりつつあります。

Q. KiBANの理念は何ですか？

A. 詳しくは、Webサイト「理念」（http://www.kiban.co.jp/company/idea.html）に掲載してあります。企業理念を支える行動宣言、行動規範が設けられています。行動規範は、KiBANの文化を色濃く反映したものとなっており、行動時の指針となります。

Q. KiBANは会社が誰のものだと考えていますか？

A.現在、創業時のメンバー、役員のみで、合計100%の株式を保有しています。（2008年6月現在）。近日中にスタッフ、アルバイトの仲間が、毎月少しずつでも自社株を購入できるよう持株会を準備中です。eラーニングをすべての人に提供していくためには、財政基盤の強化、多くの方の協力が必要だと考えています。

Q.KiBANの株式を持つことは可能ですか？

A.2008年7月～社内持ち株制度を導入できるよう準備をしています。毎月5,000円（1株　2008年7月現在）単位で購入できるようにする予定です。

NTTデータ先端技術とグローバルナレッジ、eラーニング教材「インフラ設計の基礎」を発売

入社1年～5年目レベルの若手技術者を対象に、必ず知っておくべきIT基盤技術の基礎を効率よく学習できるようASP形式でまとめたものが発売されるようです。

NTTデータ先端技術とグローバルナレッジ、eラーニング教材「インフラ設計の基礎」を発売
http://www.rbbtoday.com/news/20080605/51713.html

　NTTデータ先端技術とグローバルナレッジネットワークは4日、共同でインフラ設計・構築に関する教育サービスの提供を開始し、eラーニング教材「インフラ設計の基礎」を発売した。価格は1ライセンス3万1,500円。

　インフラ設計の基礎は、入社1年～5年目レベルの若手技術者を対象に、必ず知っておくべきIT基盤技術の基礎を効率よく学習できるようASP形式でまとめたもの。

「インフラ設計の基礎～システム方式技術（性能編）～」では、IT基盤概要設計における性能設計の基本的な知識を学習し、性能設計を行う上での考え方や、オンライン処理、バッチ処理の性能設計を行う上で考慮すべきポイントについて解説が行われる。

「インフラ設計の基礎～システム方式技術（信頼性編）～」は、IT基盤概要設計における信頼性設計の基本的な知識を学習するもので、信頼性の現状や考え方、オープンシステムで信頼性を実現するための技術概要、信頼性設計を行う上での考え方や流れについて解説が行われる。標準学習時間はいずれも2.5時間。

USBカメラを利用して簡単eラーニング教材を作るツールを発売します

昨日USBカメラを利用して採用面接を行うことについて触れましたが、e-Learning WORLD 2008では、このUSBカメラを利用して簡単に教材を作成できるツールを発売する予定です。

USBカメラに向かって説明を録画すれば、ビデオ部分は、FlashVideoに変換され、eラーニングの標準規格であるSCORMに変換され、パブリッシュされるソフトウェアです。価格は、16,800円を予定しています。詳細は決まり次第、順次公開していきますので、お楽しみに。