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【セミナー】情報セキュリティ/プライバシーマーク取得のためのeラーニング導入講座

2008/07/14(金）【セミナー開催】
情報セキュリティ／プライバシーマーク取得のためのeラーニング導入講座7月18日開催！

eラーニング専業の株式会社キバン(東京都千代田区、代表　西村正宏)は7月18日、同社がこれまで培ってきたeラーニング導入の経験を元に、全社員教育を目的にしたeラーニング導入のポイントをお伝えするセミナーを開催します。

情報セキュリティ・マネジメントシステム(ISMS/ISO2700)、プライバシーマーク(JIS Q 15001)の認証を取得や更新などを行うため、eラーニングを導入する企業を増えています。理由はeラーニングを使用すれば、教育や管理など資格取得に必要な条件を手軽に満たすことができるためです。
しかし、eラーニング導入までには、学習管理システム(LMS)選定・カスタマイズに、教材・コンテンツ準備や実際の運用など、初めての人にはわかりにくい手続きやルールが数多くあります。

　そこで、情報セキュリティ・マネジメントシステムやプライバシーマークを認証取得するために、eラーニングシステムを短時間・低コストで導入する具体的な流れを説明いたします。

セミナー詳細

　日時：7月18日(金)

　13：30 - (開場)
　14：00　-　15：00　(セミナー)
　15：00　-　16：00　（個別相談会)

場所：株式会社キバン　研修センター　(東京都千代田区外神田6-11-8　今井ビル　3F)
　　　　▼http://www.kiban.co.jp/company/map_be.html

セミナー内容

　●認証取得の全体像
　●eラーニングの効果的な活用
　●LMSに求められる機能
　●教材、コンテンツの準備
　●KiBANの全社教育導入パック

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など。

参加費：無料
(内容は最新の事例を盛り込むため、若干変更になることがありますので予めご了承下さい)

お申し込み：下のサイトからお申し込み下さい。
　▼http://customer.kiban.co.jp/eLM/

株式会社キバン　
http://www.kiban.co.jp/index.php
代表取締役社長：西村正宏 住所：東京都千代田区外神田6-7-3　セイコービル4F

1998 年設立。国内では極めて珍しいｅラーニングの専門企業。ｅラーニングで3つの「日本一」(eラーニングシステム、eラーニングコンテンツ、eラーニング専門家数)を保有している。主力商品のLMS(学習管理システム)は、中央官庁・大企業を中心に15万ユーザーに提供しており、eラーニング教材を作成するソフトウェア販売にも力を入れ、約１年間で400社の導入実績がある。

eLearning Manager 4U 紹介セミナーに参加多数いただき、ありがとうございます

7月11日（金）に、eLearning Manager 4U紹介セミナーをさせていただきました。eラーニングシステムを紹介させていただくために、初めての試みでした。

公立はこだて未来大学での講演と、この大学を中心としたベンチャーの取り組み（また機会を改めて紹介します）などの見学などがあり、北海道にいるため、私自身は参加することができませんでした。

多くのかたに参加いただき、個別相談会でも多くの質問を頂き、ありがとうございます。開発者自身は、お客様や、将来のお客様から直接の声を聞く機会が少ないため、色々なご要望、お褒めの言葉をいただき、大変良い励みになったようです。

自社のWebで告知をしているだけですが、毎回10席満席となっております。第3回を近々に企画して、お知らせをいたしますが、皆さんにきて、沢山勉強になった、ヒントを沢山得たとおもっていただけるような充実したセミナーをどんどん開催していきたいと思います。

参加いただいた皆様、ありがとうございました。

iPhone 3Gをやっと、ゲット！

iPhone 3Gをやっと、ゲット！書類の説明だとか、登録作業がながい。14時時点で、西村と浜田の2組以外に1人きただけで、3台のみ。このお店には、まだ、だいぶん在庫がありそうです。

michiさんからコメントで、今朝の原宿駅はiPhoneユーザーがいっぱいで大変な様子と報告を受けましたが、函館では、あまり盛り上がっている感じがありません。

2万円台で音声合成ソフトを提供できる会社との提携を希望

iPhone 3Gの話ばかりが、続きましたが、eラーニング関連の話題を１つ。iPhone 3Gの受付手続きは、全て完了し、後は、登録を完了して受け取るだけです。

eラーニング教材を作成する際に、音声、ナレーションを付けることが多々あります。私たちは、ペンタックス社製のVoiceTextというソフトを利用して教材を作成しています。このソフトウェアは、機械が音声を読み上げていることに気がつかない人がいるほど、良くできたソフトウェアですが、価格が高価で、とても気軽に購入することができません。（PC1台で、毎月、東京のグレードのかなり高いワンルームマンションの家賃分ぐらい、の支払いが必要です。）

eラーニングをすべての人に提供するためには、音声読み上げソフトを、買い切り形式で、2～3万円程度で販売しなければ、教材作成担当者がとても、気軽に試してみたり、購入したりすることができないと思います。eラーニングを全ての人に提供するためには、教材につけるナレーションソフトの低価格化、簡単操作が必要になってくると考えています。

ある会社と、この音声読み上げソフトの販売で協力関係を作れないか話し合いを続けましたが、条件が合意に至ることが難しく、契約締結には至りませんでした。年間販売予定数も1000本程度を考えているので、1から開発するのでは、厳しいし、ビジネスとして、年間3000万円程度ですので、非常に厳しいことは理解しています。

買い切り2～3万円というのは、開発費用を考えれば非常に厳しい数字であることは、十分に分っているのですが、弊社で提供しているPPT2Flash Professional、QuizCreator、DemoCreatorのみで利用する条件を付けることで、是非、音声合成ソフトを提供できるよう、他の会社とも交渉を続けてみようと思っています。

非常に厳しい条件かもしれませんが、音声合成ソフトを開発されている会社の方、条件交渉ができるようでしたら、ご連絡いただければと思います。

iPhone 3Gのビジュアル留守電？について説明を受ける

iPhone 3Gのビジュアル留守電？について説明を受ける。今までの携帯電話のように、順番に留守電を聞く必要がなく、画面から、好きに選んで聞くことができるそうです。

小さなことですが、留守電を聞く機能も、どんどん変わっていく可能性がありますね。

スティーブ・ジョブズの秘密

『スティーブ・ジョブズ神の交渉力―この「やり口」には逆らえない! 』(リュウ・ブックスアステ新書 48) (新書)竹内 一正 (著) を読みました。スティーブ・ジョブズの秘密の一部を見るようで楽しく一気に読み終えました。

単行本でも出版されていますが、私が読んだものは、新書になったものです。

Macユーザーとして、iPodユーザーとしてAppleは素晴らしいメーカーであると思いますし、スティーブ・ジョブズのスピーチ、生み出す製品には、いつも感嘆させられます。彼の秘密、アップルの秘密の一端でもしることができればと、出張中に読み始め、一気に読み終わりました。

以前は、気に入った部分を、よく万年筆でノートに書き写すことをしました。列車の中で何点か書き写しましたので、ここに紹介します。

P25
ジョブズは、製品を熱く語るのだ。ビジョンを信念で包んでしゃべるのだ。ここが並の社長や政治家たちと根本的に違う。ジョブズを見ていると、メッセージは、単にわかりやすく伝えるだけでは、ダメで、熱意や感動を込めることが大切だということがわかる。

P39-P40
経営情報はきちんと外に出すことが必要だが、あくまで正規ルートを通さなければならない。情報漏れは内部の結束を弱め、企業を弱体化させて敵を利する。
　その後、ジョブズは、子羊をオオカミから隠すように、新製品パソコンiMacや、iPod,そして、iPhoneの情報を、関係部署以外に漏れないように徹底的に管理した。ダムに貯めた水量が多ければ、多いほど、放水時の勢いは増す。

P46
「過去をなつかんしんでみる暇があったら、未来を見る」

P78
ジョブズは「期待している」と語りかけ、「君ならできる」と言い続けた。

P83
ジョブズは、一方で完璧を追い求めつつ、もう一方でスピードへの執着もすごかった。（中略）だから、新製品の開発などでも、不可能なスケジュールを平気で口にできた。よくいえば、開発現場からの積み上げ算ではなく、マーケットが欲しがる費からの逆算ともいえる。

P86
アップルに復帰した40代のジョブズが、iPod開発メンバーに課した期間は、マッキントッシュのときと同様、まわりをおそれさせるほどのはハイスピードだった。

P90
ジョブズは基本的に、マイクロ・マネジメントを行う。現場のこまかい点にまでくちばしを突っ込んで、担当者レベルの些事までコントロールしたがる。

P91
ジョブズのエネルギーは、半径10メートル以上離れている人々を熱狂させ、半径5メートル以内の人々を恐怖に陥れる。

P91
ジョブズはこんなことを言っている。
「一流の人間だけで会社をつくれば、みんなが一流の人間を雇おうとする。だか、そこに二流が一人まぎれ込むと、そいつが同じ二流を集め始めるから、またたく間に会社が二流と三流だらけになってしまう」

P132
ジョブズは、「執念の人」だ。それが人間関係などに向かうと周囲を辟易させることもあるが、モノづくりに向かうとどうなるか。「ちょっといいもの」ではなく「ものすごいもの」を目ざすことになる。

P137
ビジネススクールでは「Wag　the dog」（本末転倒の意味。犬が尻尾を振っている様子を、尻尾が犬を振り回していると見誤ることに由来する）を、失敗ｓるビジネスモデルの一つだと教える。単価の安い商品が、その一〇倍の単価の製品を主力とする事業を救うことは決してない。iPodのような成功は希少例だ。

P140
独創は「とことん」から生まれる
商品の根幹や仕事の大局に関わることであれば、執拗なこだわりも、それなりに役立つ。だが、ジョブズのこだわりは、だれも気にしないようなところにまで及ぶ。あるとき、とことんこだわったのが、完璧なハンダ付けラインの実現だ。（中略）電気回路設計者がもっとも注意を払うのは、設計通りに性能がでているかどうかだ。ハンダ付けラインで性能が変わるわけではない。ラインをまっすぐにするのはよけいな時間をとるだけムダだ。そもそもケースを開けなければ見えない。

P149
妥協的な好人物では、「独創的交渉」はできないのだ。

P153
（ジョブズ曰く）「毎日、会社に行っては、アップルでも、ピクサーでも、世界中で一番才能のある人たちと仕事をしている。世界一の仕事だ。でも、この仕事はチームスポーツなんだ。」

P168
（ジョブズ曰く）「ネットブームを見て問題だと思うことは、会社を始める人が多すぎることじゃくて、途中でやめてしまう人が多すぎることなんだ。」（あきらめないことの大切さを述べる）

P200
（ピクサー社のラセターの言葉）「ディズニーでも映画はつくれる。でも、ピクサーなら歴史がつくれる」

P218-P219
「人生で大きな決断を下す際にもっとも助けになったことは、もうすぐ死ぬということを頭に入れておいたことだ。周囲の期待やプライド、または失敗や恥への恐怖は、死を前にすると消え去り、本当に大事なことだけが残る。自分の気持ちに従わない理由はない。」

eラーニングシステム ASPで、1ユーザー、315円／月～

eラーニングシステム（eLearning Manager 4U）は、無制限版となると、588万円と高価なシステムになります。ユーザー数が無制限ですので、数千名で利用すると、非常にコストパフォーマンスが抜群で、コンペになっても、負けしれずで売れ続けています。

従業員が数十名、数百名の規模であっても、eラーニングを導入できるよう、全く同じ機能を、eラーニングのASPサービスとして提供します。月額、1ユーザ　315円～で提供します。業界最安値をねらった意欲的な価格設定です。

eラーニングのASPサービスの紹介ビデオを作り公開しましたので、ここで紹介します。

YouTube: ASPサービス　７つのポイント
（このビデオは、PPT2Mobileを利用して作成しました。）

スターティア様の取材を受けました

株式会社キバンの代表取締役社長の西村正宏は、2008年7月1日（火）、スターティア株式会社（http://www.startia.co.jp/　東京都新宿区　東証マザーズ上場）が発行するメールマガジンの取材を受けましたので、ここに紹介させていただきます。

顧客7000名向けに発行されたメールマガジンの中で、ユニークかつ成長企業の経営者様にインタビューを行い、その内容を配信するということを行っているそうです。「ユニーク」「成長企業」どのキーワードにヒットするのか聞くのを忘れてしまいましたが、このような形をいただいたことに、感謝です。

事前の質問シートが非常におもしろかったので、紹介します。

-------------------------質問シート------------------------
・株式会社キバンの創業の経緯
・ｅラーニングの専門企業を選んだ理由など
・創業時のトラブルやそれをどうやって乗り越えてきたか
・転機となった出来事など
・現在のサービスの紹介
・eラーニングのメリットや必要性も教えて頂ければと存じます。
・官公庁や大手企業で続々と製品が採用されている理由・秘訣とは
・他社との違い、強みなど
・入社する社員の大半が、大学院卒である理由は
・ｅラーニングで3つの「日本一」を取ることができるほどの製品を作るために、心がけていることや社内制度などがもしあれば
・ここまでの実績がありながら、なぜ今まで表に出てこなかったのか
・今後の展望
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●取材の様子
質問シートを事前にいただきましたので、可能な限り、原稿にしやすいよう、こちらも事前に話すキーワードを書き出し、レジメを作成しました。
聞き上手の星野さん、大川さんにのせられるまま、ずいぶん脱線をしたインタビューになってしましまいました。
原稿を作成されるのが、大変であろうな、、、と思いつつも、非常に楽しみでもあります。

●バックナンバー
http://www.gosparty.com/menu/back.htm

●キーマンズネットを立ち上げたイノベーションの富田様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol38.htm

●「戦わない経営」著者　㈱ビジネスバンク　浜口様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol21.htm

●「売上アップのすごいしかけ」著者　トーマツイノベーション　白潟様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol35.htm

●「リッツカールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと」著者　林田様
http://www.gosparty.com/backnumber/vol51.htm

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取材の受付
http://www.kiban.co.jp/press.html
eラーニング、ベンチャー、大学院生採用、外国人留学生の採用、SKYPE面接について
私たちの取り組みを、全部公開いたします。
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人事労務専門誌「労務事情」様の取材を受けました

株式会社キバンの代表取締役社長の西村正宏は、7月7日、人事労務専門誌「労務事情」の取材を受けましたので、紹介させていただきます。

自社の採用方針や社員教育などに関してです。約1時間半にわたってキバンの採用に対する考えを熱く語りました。

取材・インタビューは、株式会社田代コンサルティングの
代表取締役　田代英治さま（HP: http://www.tashiro-sr.com/　　Blog:http://blog.tashiro-sr.com/）からでした。人事専門家として、人気Blogも執筆されたり、『人材開発会議』という書籍も出版されている人事の専門家に、私たちが披露できるような内容があるのか、ドキドキしながらの取材でした。

本日のインタビューは、人事労務専門誌　『労務事情　8月号』（http://www.e-sanro.net/sri/books/roumujijyou/index.html ）の「企業訪問」というコーナーに掲載される予定です。

eラーニングやベンチャーについての取材を受けることが増えていましたが、今回は初めて、人事に関する取材でした。企業の人事部、約10,000名の読者がいるといわれる歴史ある「労務事情」に、私たちのような会社が、取材を受けることに躊躇もありました。

取材の中で、大学院生10名の新卒採用、社内留学制度、外国人留学生の採用制度、遠隔地の希望者へのSKYPE面接（USBカメラプレゼント）など、他の会社には無い取り組みについて、非常に強い興味を持っていただくことができました。（全部公開して大丈夫ですか？とも心配されましたが、）私たちの取り組みや工夫については、包み隠さず、正直に全部お話しました。

また、KiBANで提供しているeラーニングのオーサリングツールについても、田代さまは、人事の専門家として、非常に高い興味や評価をいただけたようで安心しました。本日、パワーポイントの資料から簡単に教材作成することができるツール（PPT2Flash Professional）や、プログラムなしで、簡単に自動採点される試験問題を作るツール（QuizCreator）についても、説明をさせていただきました。

どのような記事になるのか、今からワクワク、ドキドキです。丁寧な取材をしてくださった田代さま、ありがとうございました。

▼労務事情
http://www.e-sanro.net/sri/books/roumujijyou/index.html

▲労務事情写真

▲採用資料を広げ、採用への思いを語っています。

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株式会社キバン採用のお問い合わせ
▼採用情報
http://job.kiban.co.jp/
▼エントリーはこちら
http://job.kiban.co.jp/entry/privateAlert.html
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株式会社アビトレ 木下晴弘さんから学ぶ「学び続けるためには感動が原動力」

7月6日に、社団法人日本青少年育成協会主催の「至上最強のセミナー」（池袋）に参加してきました。KiBANで、eラーニングシステムを提供しているベリタス・アカデミーの坂木先生からの紹介でした。

16:05～特別講演「授業を売るな、感動を売れ！-魂を揺さぶる生涯忘れない90分-」
株式会社アビトレ　木下晴弘さん

を聞いてきました。

ずいぶんオーバーなタイトルだな、と最初はビックリしました。最後に見せられるビデオを見て、涙を流す人が多数いましたので、タイトルには嘘はないかもしれません。涙もろい私も、涙せずにはいられませんでした。

塾でカリスマ講師と言われた木下さんが、生徒にペンを持たせる（自主的に勉強してもらうようにする）には、どのようにすれば良いか、長年の研究と、経験からのお話でした。

eラーニングにおいても、どのようにして学習意欲、モチベーションを維持してもらうかというのが議論にあがりますので、非常に興味深いテーマでもありました。

ビジネスの世界でも良く聞く「コーチング」と「ティーチング」の違いを交えながら、どのようにして生徒を感動させ、どのように勉強を好きにさせ、どのように自発的に学習するようにしていくのか、実例を交えて、非常に巧みな話術を元に、あっという間の90分間でした。

感動の語源は、感即動。感じて、すぐに（即）、動くから、感動。この感動を与えることが、どれほど学習に強いエネルギーを与えるかを強く力説されていました。

私の文章力では、90分間の濃い中身を、全部することができませんが、『ココロでわかると必ず人は伸びる』 (単行本)木下 晴弘 (著) に、ほぼ同じ内容がまとめられています。

コーチング、メンタリングの手法を、生徒への指導法に取り入れ、生徒の成績を伸ばしていく手法が紹介されていました。コーチングの書籍は、書店で立ち読みする程度でしたが、この木下さんのお話を聞き、自分の理解が不十分であったことを反省しました。

自分自身が部下と接している方法が、ダメな新人教師の例に挙げられていたりして、結構、反省することが多数ありました。書籍を早速、手当たり次第、amazonで注文したので、読書による知識吸収と、一度、トレーニングに行ってこようと思います。

今回、学んだコーチングの技術については、人対人の時に有効な仕組みで、すぐにeラーニングシステムに反映することができるかどうかまでは、不明ですが、今日、見せていただいた感動のビデオや、なぜ勉強するのかといった話は、eラーニングという学びの理由とも密接に関係しているのではないかと思います。

ベリタス・アカデミーの坂木先生のアイディア、構想の中には、この木下さんの講座を、ベリタス・アカデミー内でも提供したいと考えられているようです。

最強のコンテンツのもとに、また一つ最強のコンテンツが増えることになります。最強のコンテンツを支えるeラーニングシステムも、コンテンツに負けない感動を与えるものでありたいと、決意を新たにした一日でした。

『ココロでわかると必ず人は伸びる』 (単行本)木下 晴弘 (著)