eラーニング最新動向Watch!

仕事で大切なこと

社名を付けるきっかけになった水道哲学を唱えた松下幸之助さんの肉声を収録したCD付の書籍『仕事で大切なこと』を見つけましたので、購入して、1話づつ、じっくり楽しみながら、かみしめながら聞いています。

水道哲学とは、「道行く人がよその家の水道の水を飲んでもとがめられることはない、あまりに安いからである。産業人の使命も優秀な製品を水道水のごとく安価に提供し楽土を建設すること」として、松下電器、現在のパナソニックの基本的な考え方になっています。

すばらしいソフトウェアを提供し、社会基盤（インフラストラクチャー）のように使ってもらえるようになりたいという思いが、社名の「KiBAN」になっていますし、現在「eラーニングをすべての人に！」という目標にもなっています。

自宅では、5ヶ月の娘がおり、私が自宅に帰る頃に、音でも出して、夜泣きされると大変なので、iPhoneにデータを移して、通勤途中にヘッドフォンで聞いています。

書籍同様、簡単な言葉で本質を突いた話が多く、5分程度の話を聞くたびに、一端停止して、ゆっくり、じっくりと、沈思黙考する時間をとるようにしています。話の内容を理解するだけではなく、自分たちのことに置き換えて、学ぶべきこと、真似するべきことは何かということを、時間をかけて考えるようにしています。

出来れば、動画（ビデオ）で収録されていれば、なお松下幸之助さんを身近に感じることが出来るのではないかと思います。是非、インターネット経由や、安価に書籍で提供されることを期待しています。

通勤時間を利用して、色々な学びの時間を取れるのは、非情に楽しく、有意義な時間であると思います。iPod、iPhoneなどの機器の充実により、私自身の通勤時間は、完全に学びの時間となっています。

今回紹介した書籍『仕事で大切なこと』は、書籍とCD-ROMが付いたものが1,000円で購入できます。この書籍のように、自分の知識欲のために、昼食を1回抜けば、購入できるような状態に、eラーニングもなっていかなければ普及することは決してないと思われます。

私たちのライバルであり目標は、同業他社であるeラーニング企業ではありません。同業他社とは争うのではなく、協業、協力しながらでも、最終的には、eラーニングそのものを、もっと身近にして、便利に使えるものにしていかなければならないと考えています。できれば、1回昼食を抜くぐらいの金額で、最高の学びを提供できないかを、ずっと時間をかけて考えています。

eラーニングをすべての人に利用していただけるようにするという大きな決意のもとに、長期的な視点に立ち、一歩ずつ実現させていこうと考えています。

『仕事で大切なこと (単行本（ソフトカバー）)』
松下 幸之助 (著)
出版社: PHP研究所 (2008/5/10)
価格　1,000円
http://www.amazon.co.jp/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%A7%E5%A4%A7%E5%88%87%E3%81%AA%E3%81%93%E3%81%A8-%E6%9D%BE%E4%B8%8B-%E5%B9%B8%E4%B9%8B%E5%8A%A9/dp/4569700098

IT交流会に参加中、、、暑くてとろけてしまいそう、、、

ある保険会社主催のIT交流会に誘っていただき、現在会場にいます。1時間のセミナーがありますが、会社紹介、会社製品が続いており、中々学ぶことがない。

前後左右の参加者は熟睡中。

上着をとって、Yシャツを腕まくりしているが、人が多すぎて、外と同じぐらいに暑い。セミナーのは、講演者に依存するのだろうが、体力を奪われるような暑さは、運営者側で責任もって対応していただきたいものだ。

このような交流会は苦手で参加しなかったが、苦手意識だけが大きくなりそうだ。

どうして講演者や運営者は、参加者のことを、もっと気配りしてくれないものなのだろうか、、、。満席で席も指定されているので、暑くても、会場の外に逃げ出すことが出来ない、、、。助けて、、、。

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日本でいちばん大切にしたい会社

『日本でいちばん大切にしたい会社』（坂本光司さん著、あさ出版）を読み終えました。ビジネス書籍や経営関連の書籍で涙が流れる経験は一度も経験したことがありませんが、この書籍を読みながら、何度も涙が流れました。

とても素敵な書籍に出会ったと思いますし、この書籍を読みながら、KiBANのスタッフの顔を何度も思い出しました。社員をもっと、もっと大切にする、素晴らしい会社にしたいと、決意を固くしながら、読み終えました。

坂本さんの書籍では、社員をもっとも大切に活動をしている素晴らしい会社5社を、この書籍で紹介しています。社員をもっとも大切にしながら、次の5人に対する使命と責任を果たしている会社こそ、日本でいちばん大切にしたい会社であるといいます。

1.社員とその家族を幸せにする
2.外注先・下請企業の社員を幸せにする
3.顧客を幸せにする
4.地域社会を幸せにし、活性化させる
5.自然に生まれる株主の幸せ

法政大学大学院で教えているとのことですし、機会をつくって、作者の坂本光司さんに、是非一度会ってみたいと思います。また、この書籍に紹介されている5社にも、順番に見学に行ってみようと思います。

私たちKiBANは、社会基盤として、すべての人がeラーニングを利用できるような環境やソフトウェアを提供しようと日夜頑張っています。「eラーニングをすべての人に！」提供していくためには、上に述べた5人の幸せを徹底的に考え、実行に移すことが必要であることが、頭と心で分りました。今日からできること、1つづつ、実行に移して、いい会社を作っていきたいと思います。

スティーブ・ジョブズの秘密

『スティーブ・ジョブズ神の交渉力―この「やり口」には逆らえない! 』(リュウ・ブックスアステ新書 48) (新書)竹内 一正 (著) を読みました。スティーブ・ジョブズの秘密の一部を見るようで楽しく一気に読み終えました。

単行本でも出版されていますが、私が読んだものは、新書になったものです。

Macユーザーとして、iPodユーザーとしてAppleは素晴らしいメーカーであると思いますし、スティーブ・ジョブズのスピーチ、生み出す製品には、いつも感嘆させられます。彼の秘密、アップルの秘密の一端でもしることができればと、出張中に読み始め、一気に読み終わりました。

以前は、気に入った部分を、よく万年筆でノートに書き写すことをしました。列車の中で何点か書き写しましたので、ここに紹介します。

P25
ジョブズは、製品を熱く語るのだ。ビジョンを信念で包んでしゃべるのだ。ここが並の社長や政治家たちと根本的に違う。ジョブズを見ていると、メッセージは、単にわかりやすく伝えるだけでは、ダメで、熱意や感動を込めることが大切だということがわかる。

P39-P40
経営情報はきちんと外に出すことが必要だが、あくまで正規ルートを通さなければならない。情報漏れは内部の結束を弱め、企業を弱体化させて敵を利する。
　その後、ジョブズは、子羊をオオカミから隠すように、新製品パソコンiMacや、iPod,そして、iPhoneの情報を、関係部署以外に漏れないように徹底的に管理した。ダムに貯めた水量が多ければ、多いほど、放水時の勢いは増す。

P46
「過去をなつかんしんでみる暇があったら、未来を見る」

P78
ジョブズは「期待している」と語りかけ、「君ならできる」と言い続けた。

P83
ジョブズは、一方で完璧を追い求めつつ、もう一方でスピードへの執着もすごかった。（中略）だから、新製品の開発などでも、不可能なスケジュールを平気で口にできた。よくいえば、開発現場からの積み上げ算ではなく、マーケットが欲しがる費からの逆算ともいえる。

P86
アップルに復帰した40代のジョブズが、iPod開発メンバーに課した期間は、マッキントッシュのときと同様、まわりをおそれさせるほどのはハイスピードだった。

P90
ジョブズは基本的に、マイクロ・マネジメントを行う。現場のこまかい点にまでくちばしを突っ込んで、担当者レベルの些事までコントロールしたがる。

P91
ジョブズのエネルギーは、半径10メートル以上離れている人々を熱狂させ、半径5メートル以内の人々を恐怖に陥れる。

P91
ジョブズはこんなことを言っている。
「一流の人間だけで会社をつくれば、みんなが一流の人間を雇おうとする。だか、そこに二流が一人まぎれ込むと、そいつが同じ二流を集め始めるから、またたく間に会社が二流と三流だらけになってしまう」

P132
ジョブズは、「執念の人」だ。それが人間関係などに向かうと周囲を辟易させることもあるが、モノづくりに向かうとどうなるか。「ちょっといいもの」ではなく「ものすごいもの」を目ざすことになる。

P137
ビジネススクールでは「Wag　the dog」（本末転倒の意味。犬が尻尾を振っている様子を、尻尾が犬を振り回していると見誤ることに由来する）を、失敗ｓるビジネスモデルの一つだと教える。単価の安い商品が、その一〇倍の単価の製品を主力とする事業を救うことは決してない。iPodのような成功は希少例だ。

P140
独創は「とことん」から生まれる
商品の根幹や仕事の大局に関わることであれば、執拗なこだわりも、それなりに役立つ。だが、ジョブズのこだわりは、だれも気にしないようなところにまで及ぶ。あるとき、とことんこだわったのが、完璧なハンダ付けラインの実現だ。（中略）電気回路設計者がもっとも注意を払うのは、設計通りに性能がでているかどうかだ。ハンダ付けラインで性能が変わるわけではない。ラインをまっすぐにするのはよけいな時間をとるだけムダだ。そもそもケースを開けなければ見えない。

P149
妥協的な好人物では、「独創的交渉」はできないのだ。

P153
（ジョブズ曰く）「毎日、会社に行っては、アップルでも、ピクサーでも、世界中で一番才能のある人たちと仕事をしている。世界一の仕事だ。でも、この仕事はチームスポーツなんだ。」

P168
（ジョブズ曰く）「ネットブームを見て問題だと思うことは、会社を始める人が多すぎることじゃくて、途中でやめてしまう人が多すぎることなんだ。」（あきらめないことの大切さを述べる）

P200
（ピクサー社のラセターの言葉）「ディズニーでも映画はつくれる。でも、ピクサーなら歴史がつくれる」

P218-P219
「人生で大きな決断を下す際にもっとも助けになったことは、もうすぐ死ぬということを頭に入れておいたことだ。周囲の期待やプライド、または失敗や恥への恐怖は、死を前にすると消え去り、本当に大事なことだけが残る。自分の気持ちに従わない理由はない。」

『この「社則」、効果あり。』（ユニークな制度で会社を元気に）

『この「社則」、効果あり。』（柳澤大輔著）という書籍を読んだ。出張中の移動時間を利用して大量に書籍を読みますが、とくにおもしろかったのが、この1冊。

ユニークな制度を持つ企業の取材と、面白法人カヤックという企業で行っているユニークな制度を紹介した本で、本当にこんな会社があるのかと、驚かされました。

先日D2Kで、ECスタジオの山本社長の講演を聴いたが、iPodを全員に配布する制度も紹介されていました。また、KiBANのeラーニングシステムのeLearning Manager 4Uを導入させていただくことになった、サトーの3行提報なども紹介されていました。

この書籍で紹介されたいた制度で、下記のようなユニークな制度（一部）が紹介されています。

・本名を使わない会社（レンタルのニッケン）
・課題図書を読んだら報奨金（リンク・ワン）
・Six Menbers Valuation（ライブレボリューション）
・スマイル給、拳（こぶし）給（カヤック）
・ぜんいん社長合宿（カヤック）
・さいころを振って給与を決める（カヤック）
・旅する支社（カヤック）
・遅刻の理由も、おもしろいものを考えるルール(カヤック）

全員社長になったつもりで企画、改善を考える合宿は、一度KiBANでも実行してみようと思います。早い時期に、中国、アメリカに、支社を造りたいと思っていますので「旅する支社」のアイディアを参考に、短い期間、社員で試験的に支社を出すアイディアもすごく参考になりました。

KiBANでは、社内留学制度、社費留学制度を作り、社員全員に修士号や、その上、博士号を取得することを支援しています。現在、KiBANでは、修士以上の学位取得者が、7割以上にまで達しています。

社員に働きがいをもって、楽しく働いていくためには、まだまだ、色々なユニークな制度も必要であると認識を新たにしました。